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訓練激勵 |
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回歸初心，以誠待人，你得先對自己誠實。(我生命中的一段歷險 迪士尼執行長羅伯特艾格 十五年學到的課題)。 |
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1.早起和獨處，創造空檔，讓思緒暫時離開緊迫 2.切記，裝懂才是最傻的事。不要只看細支末節，來掩蓋自己欠缺明確、宏觀的想法 3.開會不只是開會，還要覺察最佳盟友，目標，影響力，策略。 4.樂觀，是是必須培養的競爭力，樂觀源於你對自己和為你工作的人的信心 5.在直覺與數據間找到平衡 別做只求穩健的事，要做可能創造卓越的 |
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自我激勵 |
習慣改變，人格就會改變，人格改變，命運就會改變，命運改變，人生就會改變。【勵志作家 奧格曼狄諾的名言】 |
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自我要求 - 誠敬謙和 凡事提早思考，做錯就改不用怕 |
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店長十戒 |
| 一、店長要為了實現顧客的需求。努力提供適切的商品與無懈可擊的賣場。 | |
| 二、店長要發揮服務的精神，為眼前的顧客盡自身的全力。 | |
| 三、店長要抱著比任計可人都高的目標，於正確的方向提供高品質的服務。 | |
| 四、店長要時而魔鬼，時而天使，對屬下的成長與未來負責。 | |
| 五、店長要對自己的工作抱著無比的自信與不尋常的熱情。 | |
| 六、店長是員工的模範。對屬下與總部拿出領導力 。 | |
| 七、店長確切思考營運計畫，並提供具有特性與附加價值的賣場。 | |
| 八、店長要贊同經營理念與 FRWAY，全體員工都要確實實踐 。 | |
| 九、店長要在優良的店鋪中販售優良的服裝，提高收益並貢獻社曾。 | |
| 十、店長要有謙卑的心，對自己抱以期望，無論在哪個崗位都能成為適任的第一人選。 |
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選人標準 |
| 一、團隊建立 team builder。 | |
| 二、溝通管理 communication management。 | |
| 三、策略思維與計劃 strategic thinks and planning。 | |
| 四、發展部屬 development focused。 | |
| 五、關係管理 relationship management。 | |
| 六、創新管理 manages innovation。 | |
| 七、高度彈性 adaptable / flexible。 | |
| 八、正直誠信 integrity。 | |
| 九、具有影響力 influential / impact。 | |
| 十、果斷力 decisive。 |
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教授說話 |
| 交大 白曛綾教授 | |
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不要輕言放棄... 當我在指導研究生時，我常常需要做與我巨蟹座的母性不同的事情: 逼著學生去面對他們的弱點... 指導教授就像一個同時身兼人父與人母的人，既要對學生表達關心，又要確保他們能在一定的時間內畢業，這對我其實也是個學習的過程。 我常在給學生hard time後，有些於心不忍，畢竟我是個巨蟹母性很強的人，但是我得忍住自己太富同情心的弱點，因為如果在研究所期間，學生不能改掉他的弱點時，不僅無法及時畢業，將來在工作時，同樣的事情仍將一再發生，逼迫他去面對。 但是對學生太嚴格時，又會讓他們承受過大的壓力，而形成師生間的距離，畢竟不是每一個孩子都有相同的個性與承受壓力的能力，而我需要的，是逐漸掌握孩子的抗壓性，然後逐漸調整自己對學生的指導方式... 但是無論如何，我希望你們無論在任何時刻，都要堅持下去。 就算讀研究所不是你真正想要的，在還搞不清楚什麼是你想要的之前，就把做研究當做是一個獨立思考的學習過程，就把這當成是人生歷程中的一個磨練，當你熬過去時，你就會知道，從此以後，你將海闊天空，沒有甚麼事情能難得倒你的.... 而當你覺得很難熬時，給自己一個放鬆的空間，並學會向他人表達自己的問題與困難點，同樣能幫助你熬過這段期間的... 做研究和人生其實很像，就是不斷的接受挑戰，然後感受那種既痛苦又享受的過程... |
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| 李開復 | |
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如果他有難處（例如家庭健康問題），多關注他，體諒他。 如果他有幽默感，就開會時調侃。 如果他有同理心，就動之以情，讓他知道你會困擾。 如果他有能力，只是欠缺motivation，就要想辦法給他動力（知道他想要什麼，讓他了解：積極處理工作和他的目標有絕對關係）。 如果都沒有，就是態度差、不努力、能力也不突出，那麼就要準備溝通績效問題，告知可能的後果。然後，根據公司末位淘汰制度，請他走路了。 |
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